Leader姓名：戴晓磊

Leader职位：创意总监

参选类别：年度数字营销金牌团队
 

　　团队简介：
 

　　蒙牛数字化营销中心创意部成立于2016年初，是品牌方在电商营销，整合营销的大背景下以“内容为王，创意变现”为核心目标而诞生的。
 

　　成立一年间，团队从1人发展到11人，队伍整合了以往需要品牌市场部，品牌策略部，广告公司客户部，广告公司策略部，广告公司创意部，广告公司媒介部以及社交内容团队的功能。不仅具备品牌策略，创意策略，创意产出的能力，还兼顾了社交账号的内容运营甚至媒介购买。
 

　　一年来，除了从零打造了两个全新蒙牛子品牌，还完成了多达10款新品包装设计，以及于电商部门充分合作，为蒙牛品牌完成了比同期383%的销售增长。
 

　　团队成员：

　　创意总监：戴晓磊

　　营销小组、文案组长：张茜童

　　资深美术指导：刘宸、吴蔚、吴一迪

　　文案：麻娇娇、和杨、余浩

　　美术指导：王楠楠、曹晨

　　实习生：孙全越

　　团队寄语：
 

　　不懂销售的创意都不是好策略。在创意变现的路上斩遍荆棘！
 

　　2016年度突出表现：
 

　　一、 甲方下的新模式

　　美术不再只是扣layout,文案也不再只是咬文嚼字，创意团队的每个人都以“创意变现”为己任，创意真正意义的与甲方站在了一起。 这种极其扁平的人员架构模式，以及相同的工作目标，让创意部工作效率很高，自己既是brief 的完成者，同样是brief的创造者。
 

　　二，高效的执行力

　　以甜小嗨品牌为例，在接到中心电商要打造一款甜牛奶的brief后，团队在一个月内完成了产品定位，品牌策略，产品包装以及上市推广计划等工作。而这在一般广告公司模式下，需要至少2——3个月的时间。
 

　　三，创意持续变现

　　案例1：

　　蒙牛天猫双十一，通过策划品牌官微联合发声，顶级KOL多渠道千万级曝光，明星直播联动，帮助蒙牛天猫旗舰店打破记录，成为当天品类第一，销售额达到5000万的傲人战绩。
 

　　案例2

　　甜小嗨常温酸邀请王尼玛团队，与天猫直播联合的校园直播活动，有效的将KOL,天猫，品牌和销售结合，打造了同时在线8万+,点赞超300万，最终购买量达到千件，成为天猫直播月度品类第一，品牌百度搜索超同期200%,以及在销售过后产品销量持续增长的优异成绩。
 

　　四，以营销为根本目标的内容创造案例。

　　以甜小嗨品牌“开心都是自找的”品牌理念为宗旨，打造了一个跳脱于传统意义的品牌营销账号——甜小嗨解忧事务所。以一个独有IP的形式，用微卡，段子，线下活动，同名系列视频，KOL合作等与消费群进行深度沟通，进而达到提升品牌价值，提高销售的目的。