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蒙牛数字化营销中心创意团队
团队名称:蒙牛数字化营销中心创意团队

Leader姓名:戴晓磊

Leader职位:创意总监

参选类别:年度数字营销金牌团队
 

  团队简介:
 

  蒙牛数字化营销中心创意部成立于2016年初,是品牌方在电商营销,整合营销的大背景下以“内容为王,创意变现”为核心目标而诞生的。
 

  成立一年间,团队从1人发展到11人,队伍整合了以往需要品牌市场部,品牌策略部,广告公司客户部,广告公司策略部,广告公司创意部,广告公司媒介部以及社交内容团队的功能。不仅具备品牌策略,创意策略,创意产出的能力,还兼顾了社交账号的内容运营甚至媒介购买。
 

  一年来,除了从零打造了两个全新蒙牛子品牌,还完成了多达10款新品包装设计,以及于电商部门充分合作,为蒙牛品牌完成了比同期383%的销售增长。
 


 

  团队成员:

  创意总监:戴晓磊

  营销小组、文案组长:张茜童

  资深美术指导:刘宸、吴蔚、吴一迪

  文案:麻娇娇、和杨、余浩

  美术指导:王楠楠、曹晨

  实习生:孙全越


 

  团队寄语:
 

  不懂销售的创意都不是好策略。在创意变现的路上斩遍荆棘!
 

  2016年度突出表现:
 

  一、 甲方下的新模式

  美术不再只是扣layout,文案也不再只是咬文嚼字,创意团队的每个人都以“创意变现”为己任,创意真正意义的与甲方站在了一起。 这种极其扁平的人员架构模式,以及相同的工作目标,让创意部工作效率很高,自己既是brief 的完成者,同样是brief的创造者。
 

  二,高效的执行力

  以甜小嗨品牌为例,在接到中心电商要打造一款甜牛奶的brief后,团队在一个月内完成了产品定位,品牌策略,产品包装以及上市推广计划等工作。而这在一般广告公司模式下,需要至少2——3个月的时间。
 


 

  三,创意持续变现

  案例1:

  蒙牛天猫双十一,通过策划品牌官微联合发声,顶级KOL多渠道千万级曝光,明星直播联动,帮助蒙牛天猫旗舰店打破记录,成为当天品类第一,销售额达到5000万的傲人战绩。
 


 

  案例2

  甜小嗨常温酸邀请王尼玛团队,与天猫直播联合的校园直播活动,有效的将KOL,天猫,品牌和销售结合,打造了同时在线8万+,点赞超300万,最终购买量达到千件,成为天猫直播月度品类第一,品牌百度搜索超同期200%,以及在销售过后产品销量持续增长的优异成绩。
 


 

  四,以营销为根本目标的内容创造案例。

  以甜小嗨品牌“开心都是自找的”品牌理念为宗旨,打造了一个跳脱于传统意义的品牌营销账号——甜小嗨解忧事务所。以一个独有IP的形式,用微卡,段子,线下活动,同名系列视频,KOL合作等与消费群进行深度沟通,进而达到提升品牌价值,提高销售的目的。

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